Gå vidare till innehållet

Från AutoStore-tillväxt till ett nytt kapitel: Varför jag började på StrongPoint

Publicerat: 28. april 2025

En intervju med Gavin Harrison, StrongPoints nya chef för kommersiella aktiviteter inom Automatisering och Robotik  

Varför bestämde du dig för att börja på StrongPoint?  

Det kändes som den perfekta blandningen av utmaning och möjlighet. Jag har tillbringat hela min karriär inom automatisering och intralogistik, och jag letade efter ett företag med både ambitionen och plattformen för att bygga något meningsfullt i stor skala. StrongPoint följer inte bara trender. De skapar något nytt och verkligt annorlunda.  

En av de saker som omedelbart stack ut för mig var hur stor del av lösningsleveransen StrongPoint kontrollerar internt. De hanterar allt internt, från huvudkontraktering till byggpersonal och elarbeten. Det är sällsynt i den här branschen och otroligt värdefullt. Det innebär bättre kvalitet, tydligare ansvar och en mycket starkare kundupplevelse. Utöver det ger deras djupa operativa expertis dem en insiktsnivå som de flesta teknikleverantörer helt enkelt inte har.  

Ta till exempel den nyligen lanserade AutoStore-innovationen för multi-temperaturer. Jag tror verkligen att det är en av de viktigaste utvecklingarna inom AutoStore-ekosystemet under de senaste två decennierna. Det öppnar upp nya användningsområden, särskilt inom sektorer där AutoStore inte alltid var det självklara valet.  

Det faktum att StrongPoint leder det initiativet säger verkligen allt. Det är ett tydligt exempel på hur en nyare distributionspartner kan utnyttja djup operativ kunskap för att göra något som andra inte har gjort. Det visar att StrongPoint-teamet inte bara är besatt av effektivitet utan också bidrar med unika insikter och formar vart marknaden är på väg.  

Kan du berätta lite om din bakgrund och din resa inom automatisering?   

Jag har spenderat hela min karriär med att arbeta med automatisering och intralogistics, med ett fokus på att skala kommersiella verksamheter, leverera komplexa projekt, och leda team genom höga tillväxtfaser. Jag har arbetat både inom teknik och lösningsleverans, vilket har givit mig ett brett och praktiskt perspektiv på vad kunder verkligen behöver för att lyckas.  

I min tidigare roll ledde jag expansionen av AutoStores lösningar på den brittiska marknaden, växte teamet betydligt och ansvarade för många olika projekt med välkända märken som Linney and The Hut Group. Dessa inkluderade e-handelsmiljöer med hög volym samt skräddarsydda lösningar för sektorer som mode, fordon och konsumentvaror.  

Var tror du att du kan göra störst inverkan i din nya roll?  

Mitt fokus kommer att ligga på att hjälpa StrongPoint skala för nästa tillväxtfas. Företaget har redan en stark grund med beprövad teknik, ett skickligt team och en kultur byggd kring effektivitet och verkställande. Min roll är att bygga vidare på det genom att driva kommersiell expansion, bredda vår närvaro inom automatisering och sätta rätt strategier och resurser på plats för att stödja långsiktig framgång. 

Jag ser verkliga möjligheter att föra StrongPoints erbjudande till nya marknader och sektorer, långt bortom detaljhandeln. Oavsett om det är logistik, tillverkning eller vilken komplex verksamhetsmiljö som helst, är vårt effektivitetsdrivna tillvägagångssätt och vår interna kapacitet mycket relevant.

Tillväxt handlar inte bara om att vinna nya affärer. Det handlar om att skala hur vi levererar, stöttar och ständigt förbättrar, och jag är glad att få hjälpa till att leda den resan.    

Vilka råd skulle du ge till företag som överväger automatisering?     

Det viktigaste är att välja rätt partner. Teknik är bara en del av ekvationen. Du behöver någon som förstår dina operativa behov, kan leverera effektivt och som fortfarande finns där för att stödja dig efter att ha gått live. Det är där StrongPoint sticker ut. Deras interna leveransmodell, djupa sektorsexpertis och långvariga fokus på praktisk effektivitet gör dem unikt utrustade för att hjälpa kunder att lyckas. 

Om du funderar på automatisering, vänta inte på att en kris tvingar fram beslutet. Att agera tidigt ger dig kontroll och tydlighet. Och om du redan har en viss automatisering på plats men är osäker på nästa steg, gå tillbaka till det som gjorde dig framgångsrik i första hand, den där entreprenörsmässiga tankegången. Rätt automatiseringsstrategi handlar inte om att lägga till komplexitet. Det handlar om att ta bort friktion och bygga en starkare, mer skalbar grund för ditt företag.