Aitab litsentside ja teenuste ostmisest, ostke õnnestunud projekte!

Vähe on ettevõtteid, kellele meeldiks, et majandustarkvara juurutamine või digiüleminek õnnestub alles teisel või kolmandal katsel. Tegelikult on niisuguste projektide edukus ju ülioluline? Nii et parem lõpetage juba täna tarkvaralitsentside ja teenuste ostmine ning suunake tähelepanu õnnestunud projekti soetamisele! Siin mõned nõuanded, kuidas seda teha.

Pole kahtlustki, et Teie eesmärk on osta edukas projekt, aga see ei ole lihtne. Lõppude lõpuks eeldab see väga paljude tingimuste täitmist. Isegi paari eeltingimuse täitmata jätmine võib kiiresti viia pooleldi või täielikult läbi kukkumiseni.

Kas teil on aimu, kui palju ebaõnnestunud projekt võib ettevõttele maksma minna? See on üks küsimus, millele tasuks mõelda enne kui asute valima uut tarkvaraprojekti või üle minema pilveteenusele. Asi on (suures hulgas) rahas, energias, alternatiivkulus ja mainekahjus. Aga miks ikka veel nii paljud organisatsioonid rahulduvad pakkumisega, mis sisaldab mõnda tarkvaramoodulit ja teenuseid – tõsi, seda konkurentsivõimelise hinnaga. Miks ei soovita kulutata veidi rohkem, et saada kvaliteet, terviklikkus ja sidusus?

Ja teine tähtis küsimus: miks lasevad nii paljud pakkujad projektidel läbi kukkuda, sest kliendil ei ole piisavalt suurt soovi muutuste tegemiseks? Ometi võiks kliendi muutuste jaoks põhjalikult ette valmistada. Kas ei tunta edu valemit või puudub ehk julgus kliendile need nõudmised selgelt välja öelda?

Mõistlikud ettevõtted ei osta enam majandustarkvara litsentse, vaid tahavad saada edukat projekti. Küsige oma tarkvara-partnerilt eduka projekti saladuste kohta ja paluge lisada klientide loetelu, kelle juures neid teadmisi tulemuslikult kasutati. Sellega saate pakkuja lähenemisest kohe selge pildi.

Edukat projekti ostes võib tõesti juhtuda, et see on algul veidi kallim. Aga palun saage aru, et lisakulu ei ole ligilähedanegi pooleldi või täielikult läbikukkunud projekti maksumusele.