Nustokite pirkti tik licencijas ir paslaugas – pradėkite pirkti projekto sėkmę

Vargu ar yra organizacijų, kurios būtų tuo patenkintos, jei jų verslo valdymo sistemos diegimas ar skaitmeninės transformacijos iniciatyva būtų įgyvendinta tik iš antro ar trečio karto. Juk tokie projektai yra itin svarbūs organizacijai. Taigi, geriau nustokite tiesiog pirkti programinės įrangos licencijas ir paslaugas, vietoje to – susitelkite į projekto sėkmę! Štai keletas patarimų, kaip tai padaryti.

Neabejotina, kad organizacijos nori tik sėkmingų projektų, tačiau toli gražu tai nėra lengva. Projekto sėkmę lemia kelios prielaidos, o jeigu jos nėra įvykdomos, greitai gali ištikti nesėkmė.

Ar žinote, kiek jūsų įmonei gali kainuoti nepavykęs projektas? Į šį klausimą būtina atsakyti prieš pradedant bet kurį kitą projektą. Kalbama apie daug pinigų, energijos, alternatyvių sąnaudų ir žalą reputacijai. Tačiau kodėl tiek daug organizacijų vis dar renkasi konkurencingą kainą vietoje programinės įrangos kokybės, išsamumo ir nuoseklumo?

Taip pat, kodėl tiek daug diegėjų leidžia savo projektams žlugti dėl kliento nenoro keistis užuot nuodugniai paruošę klientą šiam pokyčių procesui? Galbūt jie nepakankamai gerai išmano projekto sėkmės formulę, o gal jiems trūksta drąsos išsiaiškinti šių reikalavimų svarbą su klientu?

Į projektų įgyvendinimą rimtai žiūrinčios organizacijos nustoja pirkti VVS licencijas ir pradeda pirkti projekto sėkmę. Paklauskite savo potencialių diegimo partnerių koks yra sėkmingo projekto receptas. Kartu paprašykite klientų sąrašo, kuriems šis receptas buvo pritaikytas. Toks sąrašas iškart parodo jų sėkmės rodiklį.

Žinoma, projektas su sėkmės garantija bus brangesnis, tačiau tos papildomos išlaidos tikrai nėra tokios didelės kaip pusiau ar visiškai nepavykusio projekto.